5年前 ，習(xí)大大是上海市委書記；薄熙來(lái)是重慶市委書記；敘利亞還是一個(gè)富有國(guó)家；卡扎菲還統(tǒng)治自己的王國(guó)；全世界都在猜測(cè)金正日接班人是誰(shuí)；諾基亞單季度市場(chǎng)占有率超過(guò)四成 ；刷新歷史紀(jì)錄；蘋果4s還沒(méi)發(fā)行 喬布斯還健在；騰訊還沒(méi)微信……

看到這 是不是感覺(jué)很震驚。 5年像換了一個(gè)世界；你不曾努力改變， 5年后的你依然毫無(wú)區(qū)別；如若去改變 或許只需5年將換一個(gè)全新的你 永遠(yuǎn)用發(fā)展的眼光看世界和未來(lái)！

     不管個(gè)人也好，還是硅膠制品廠家也罷，這個(gè)都是值得我們深思的問(wèn)題，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)都面臨著同樣大小的問(wèn)題，都同樣面臨著如何迎接新的挑戰(zhàn)，如何創(chuàng)新自己的盈利模式。帝博硅膠制品廠作為眾多中小型企業(yè)中的一員，也和大多數(shù)的小企業(yè)面臨同意的問(wèn)題，那么如何看待當(dāng)前的形式發(fā)展，再根據(jù)這樣的發(fā)展形式如何圍點(diǎn)打援。帝博硅膠制品廠小葉認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)的情況各有不同，每個(gè)企業(yè)都該要有屬于自己的一套新業(yè)務(wù)模式。建立新發(fā)信息系統(tǒng)，及時(shí)溝通，對(duì)于各種信息的來(lái)源都必須做好必要預(yù)案。

 關(guān)于硅膠制品廠

 “向廣大消費(fèi)者提供值得信賴的高品質(zhì)綠色環(huán)保產(chǎn)品?！笔堑鄄┕柘鹉z制品廠一貫秉承的生產(chǎn)理念。公司采用先進(jìn)科學(xué)的ERP管理系統(tǒng)，并與有關(guān)機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室、專業(yè)檢測(cè)公司以及知名上市企業(yè)有著良好的合作關(guān)系，建立了自己的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。

關(guān)于硅膠制品

   硅膠制品的生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，品質(zhì)的好壞除機(jī)器和人為因素外．中間檢查是發(fā)現(xiàn)和解決重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵。因此，保持機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、模具的良好工作狀態(tài)、加強(qiáng)操作人員和品管人員的操作技能和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)是降低生產(chǎn)不良的關(guān)鍵，也是企業(yè)效益之所在。

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